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　　8月27日下午5：30，人力资源中心全体人员在人力资源中心张总的主持下，开展了一次6S精髓管理课堂的学习。
6S的定义
　　6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
　　6S的真意
　　1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。
　　目的：提高工作效率。
　　2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。
　　目的：消除“寻找”现象。
　　3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫，擦拭干净。
　　目的：提升作业品质。
　　4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。
　　目的：创造明朗现场。
　　5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。
　　目的：命令、纪律贯彻执行。
　　6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。
　　目的：前面“5S”的实施的前提。
　　6S管理的精髓是作为执行力的企业文化，从企业看文化，凡是执行彻底的，企业就能形成良好氛围，比如说海尔，它已经形成严格的6S管理模式。人人用心做事，建立明确的责任链。最终使管理达到：人-规范化；事-流程化；物-规格化。6S精益管理能给我们带来，减少故障，促进品质减少浪费，节约成本，建立安全，确保健康，提高士气，促进效率，树立形象，获取信赖，孕育文化，培养素质。
工作生活哲学
　　对6S的重视，体现了对这样一种工作生活哲学或者基本观念，即：诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西，体现了人的素养，同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量，包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率，提高工作生活质量，就要从这些基本、基础的地方做起，从6S做起，这种观念在日本的企业文化中的体现是非常深刻和强烈的。
　　小结
　　6S是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S看似简单却精当而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。
通过这一堂课的学习，我们都认识到了6S管理的重要性和科学性，在平时养成好的工作习惯，在以后工作中就不会出现各种抓耳挠腮的困难，工作形成流程化以后，做什么都会游刃有余，这样也提高了工作效率。