澳门6766网站net-欢迎莅临

    为更好更快地推动公司规范化建设工作，为明确各个单位和部门的责任和权力，为解决公司在内部管理和经营上存在的疑难问题、交叉问题、空白问题、无人担当责任问题，企业管理部于2008年8月29日下午，在公司四楼会议室组织召开了公司专项协调会议。就市场中心、物业公司、项目中心三方交叉出现的多项长期未解决的事项、没有明确责任的现象、部门职责界定的现象、互相扯皮推诿现象、重大需归口跟踪的事项进行协调。参加会议的单位是：企业管理部、人力资源中心、行政中心、市场中心、采购部、物业公司，会议由董事长助理押懿珊主持。
    本次沟通会议采取逐一研讨的方式，把市场中心、物业公司出现的71项问题逐一研讨。通过涉及中心及部门的共同研讨，最终明确了问题的责任部门及相关责任工作；对出现的责任不清、责权界定、工作程序不顺畅进行梳理及界定；最终形成会议研讨纪要并下发，在下发的纪要中，企业管理部明确要求各个责任单位，必须自己制定出工作完成时间节点，并以书面形式上报企业管理部，其部门负责人必须在书面材料上签字加以确认。
    企业管理部、督查部共同监督各责任部门的实施和执行情况。
    本次问题沟通协调会议，历时近2个半小时，研讨近30类大问题，共形成决议30项。会议气氛热烈，进展井然有序，大家畅所欲言，共同为解决问题出谋划策，取得了很好的效果。