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    出席人员：朱铁玉、押懿珊、夏济仁、殷伟涛、乔广东、张勇胜、张万赢、丁香、许刚、张波

    第一，规范化、量化工作有待继续加强，组织实施及落实工作还存在不足。员工意识、习惯和观念转变缓慢，还有很多人认为公司没有必要进行规范化和量化工作，对公司的主张和行为妄加评论，始终把自己的观念和意识停留在原有的水平。作为公司中高层人员更应该带头转变自身意识和观念，强化决策、执行和配合之间的角色转变，敢于对公司在执行方面存在的问题负责。
    第二，公司不同部门之间要做好协调和配合工作。首先要做好本部门的工作计划，明确哪些工作需要哪些部门协调和配合。加强本部门的内外协调和组织能力。每周总监例会就是要给各个部门提供一个协调沟通和工作交流的机会，以后工程部，无论工作再忙，也一定要派人来参加会议，没有沟通和协调，不领会公司精神，只凭借自身能力蛮干，是不会把工作做好的。
    第三，公司一部分人自由主义作风严重。每次召开会议，有些人想来就来，不想来就不来，或者随便找个理由请假予以推脱。这些人根本就没有全局观念和意识。以后公司要坚决杜绝此类事件的发生。对于会议的组织者，还要加自身组织强度和力度，在没有充分的理由或特殊的情况下，不得轻易批准参会者请假。
    第四，督察部门在汇报工作的时候要把哪些部门所存在的哪些问题具体罗列说明，不要因为碍于面子和各种压力而笼统表述，督察部门的工作就是要监督工作、查明问题，我们才能更好的从全局出发具体解决问题，如果我们的工作还是像以前不能量化、标准化、明确化，那么督察部门的设立如同摆设，根本就不能解决任何实际问题。
    第五，作为公司高层管理人员，更应该时刻注意自己的言行举止，要明确工作中的轻重缓急，把握好处理事情的最佳时机。在决策当中，要慎重考虑自己的一言一行，以免在工作执行过程中出现不可预想的后果。
    第六，人力资源中心要继续加大对市场中心、运营中心、企业管理部和财务部门的人才招聘和储备工作，要严格按照高层标准和要求进行招聘。公司不能因为碍于某些人的面子而影响公司整体工作的快速推进。文化产业公司，仍然没有转变意识观念，公司要求的工作重点就是量化，信息量化、管理队伍量化、财务量化，货品量化，成本量化等。在没有进入经营轨道之前，如果其管理意识和组织能力还仍然止步不前，可以暂时放弃在这个行业的发展。