澳门6766网站net公司9月26日总经理办公会会议主要精神和内容
- 文章来源 : 澳门6766网站net实业
- 发布日期 : 2008-09-30
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参加人员：朱铁玉、王菁、押懿珊、屠新意、夏济仁、殷伟涛、吴黎明、许刚、许刚、李军梅、贾海彬、房义峰、陈建国、王国立、张波、乔广东、夏雪、石德强、薛书增、刘万泉、郑晓东、张宏宇、岳朝刚、何宝成、吴姬仙、吕世堂、刘俊豪、余勇、张勇胜、张贵华、章风堂、马朝、吕魏东、王晓欢、丁香、袁改娣、李军、杨应州
第一，公司近期会议主要围绕量化，流程化，标准化全面展开工作。到目前为止虽有进步，但与公司总体要求还相差甚远。下一步工作重点是计划、组织和落实。
（1）市场中心工作不够量化，要逐步提高和完善。在汇报工作过程中，要说明整体还有多少工作需要完成，本月准备完成多少，在什么位置，以后什么时候准备完成多少，再说明分解的阶段性任务。
（2）其他部门也要结合自己工作的实际情况，思考是否存在上述市场中心存在的量化问题。
（3）要考虑工作的轻重缓急，工作要抓重点，把握好做事情的火候，把工作内容和责任界定清楚。
（4）要明确本部门的工作责任，明确部门各项开支和成本费用，还要明确本部门的具体用人情况。目前考核公司的标准化，量化水平，我们取得的成绩还不足公司要求目标的三分之一。
所以，大家一定要领会公司的工作重点和指导精神，自觉按照公司要求开展工作，要改变自身的思想观念，紧跟公司步伐，工作思路和指导方针和公司保持高度一致。目前，总公司要求红木公司的工作重点不是如何赚钱，而是要在管理和规范上下功夫，大家不能只为了眼前的小利益而影响到公司的未来发展。
第二，公司核心领导在公司推动量化、标准化、流程化工作的决心很大。在实际工作当中，还要分清楚工作、亲情和友情，不能将三者混为一谈，工作就是工作，不要考虑工作之外的其他情份。公司还有一部分人，由于在工作中碍于情面，而严重影响了工作的力度和效果。简单的事情搞得很复杂，工作没有条理，不能流程化，就是因为还有一些领导不能以身作则。
第三，人不成功的原因在于，出现问题总是埋怨外面的因素，而不从自身找原因，且动手能力差。出现问题要多从自身找原因，不能总是找别人的问题。
第四，督察部工作力度还跟不上去，抓不住工作重点。督察工作不仅针对基层工作人员，最主要的是督察公司中高层人员。工作要有计划性，要抓重点，要能切实改变中高层人员的观念、意识和行为，这才是工作重点。所以，督察部要反省自己，并切实改变工作方针，加强督察力度。
第五，公司有些部门人员工作很辛苦，但还是经常受到批评，原因是自己的工作方式和方法不对。例如，作为工程部负责人，如果没有明确工作规划和方案，不了解工作中的轻重缓急，没有清晰工作流程，工作中就会出现乱指挥的现象。正确的工作方法就是要责任到人，分工明确，作为工程部负责人就是要去实地检查问题解决和工作的执行情况，发现潜在的风险和问题，并及时告知有关人员预防风险。比如工程上出现问题，及时发现后，就要找监理人员核实问题，并签订书面凭据和依据，作为工程出现问题时候界定责任和解决问题的证据。作为公司工程部负责人不能自己直接指挥施工单位，而是要先分工，再检查，督促和检查有关施工单位施工工作。
第六，大家要知道在什么时候自己要做什么，需要做到什么程度。在按照公司要求工作的时候，大家不要猜疑和指责公司的决策和要求是否必要，而是要坚决按照要求去执行，在该执行的时候就是执行者，不要去扮演决策者的角色，如果哪个部门不执行公司的精神，公司就要坚决进行调整。
第七，公司中高层人员工作过程中要有深度，要量化工作内容，明确工作步骤，制定工作标准，然后组织、分工。工作既要有深度，也要有高度，做工作不要推三推四，不要总是把问题和责任推给别人。工作中要团结，要不断的反省自己还有哪些不足之处。工作中要讲究方法，要有策略，且态度要和气，要会说话，不能摆谱摆架子，给人一种诚恳、真诚的感觉。
第八，要学会在工作中帮助别人。帮助别人就是成就自己。工作中要能够坚持到底，持之以恒，并在工程中修正和提升自己。工作要敢做敢当，出手快，不怕错，要切实深入到工作当中。
第九，希望别人尊重自己，就首先要学会尊重别人。我们所有员工和公司一起能够得到社会的认同和尊重，这是公司追求的社会地位和荣誉。
第十，企业管理部需要加快工作速度。工作整体上升不少，但是和公司要求差别还是很大。希望下一步规范化工作的效率能够继续提升，并逐步加快提升速度。现在公司面临很大的发展机遇，但必须切实提高规范化管理工作的效率，机遇才不会错失。所以在量化、规范化工作逐渐完善的过程中，大家一定要坚持住，不能半途而废。
第十一，公司还有一部分领导认为公司没有放权给自己。在这个问题上，大家首先要明确找准自己的位置，公司才会放权下去。找准位置，并不是说你在什么样的职位就会有什么样的位置，往往是相当一部分人认为自己在某些职位上，就应该得到相应的权利，而事实上是在某些职位上的人并没有真正认识到自己的能力位置和权力范围，自己的权力欲望远远大于自身能力，公司是不会轻易放权给这样的人。所以，大家一定要学会找位置、用权力，不要单纯为了权力而要权力。用权力关键是要把事情办好。例如一些工作的签字权力，90％以上都没有履行好应有的权力，也没有担负起相应的责任，要知道权力和责任是对等的。下一步企业管理部要先把权力界定清楚，并由督察部对权力的使用情况进行监督，大家要对工作负责，要会当家，会决策，不仅要会用权力，更重要的还要能承担起相应的责任。
希望大家在今后的工作当中，能够真正领悟公司精神，真正从自我做起，扎扎实实做好工作，严格对照自己，共同学习，共同进步，共同发展，抓住机遇，共同努力最终实现“合力、和谐、共创、共享”的目标。
第一，公司近期会议主要围绕量化，流程化，标准化全面展开工作。到目前为止虽有进步，但与公司总体要求还相差甚远。下一步工作重点是计划、组织和落实。
（1）市场中心工作不够量化，要逐步提高和完善。在汇报工作过程中，要说明整体还有多少工作需要完成，本月准备完成多少，在什么位置，以后什么时候准备完成多少，再说明分解的阶段性任务。
（2）其他部门也要结合自己工作的实际情况，思考是否存在上述市场中心存在的量化问题。
（3）要考虑工作的轻重缓急，工作要抓重点，把握好做事情的火候，把工作内容和责任界定清楚。
（4）要明确本部门的工作责任，明确部门各项开支和成本费用，还要明确本部门的具体用人情况。目前考核公司的标准化，量化水平，我们取得的成绩还不足公司要求目标的三分之一。
所以，大家一定要领会公司的工作重点和指导精神，自觉按照公司要求开展工作，要改变自身的思想观念，紧跟公司步伐，工作思路和指导方针和公司保持高度一致。目前，总公司要求红木公司的工作重点不是如何赚钱，而是要在管理和规范上下功夫，大家不能只为了眼前的小利益而影响到公司的未来发展。
第二，公司核心领导在公司推动量化、标准化、流程化工作的决心很大。在实际工作当中，还要分清楚工作、亲情和友情，不能将三者混为一谈，工作就是工作，不要考虑工作之外的其他情份。公司还有一部分人，由于在工作中碍于情面，而严重影响了工作的力度和效果。简单的事情搞得很复杂，工作没有条理，不能流程化，就是因为还有一些领导不能以身作则。
第三，人不成功的原因在于，出现问题总是埋怨外面的因素，而不从自身找原因，且动手能力差。出现问题要多从自身找原因，不能总是找别人的问题。
第四，督察部工作力度还跟不上去，抓不住工作重点。督察工作不仅针对基层工作人员，最主要的是督察公司中高层人员。工作要有计划性，要抓重点，要能切实改变中高层人员的观念、意识和行为，这才是工作重点。所以，督察部要反省自己，并切实改变工作方针，加强督察力度。
第五，公司有些部门人员工作很辛苦，但还是经常受到批评，原因是自己的工作方式和方法不对。例如，作为工程部负责人，如果没有明确工作规划和方案，不了解工作中的轻重缓急，没有清晰工作流程，工作中就会出现乱指挥的现象。正确的工作方法就是要责任到人，分工明确，作为工程部负责人就是要去实地检查问题解决和工作的执行情况，发现潜在的风险和问题，并及时告知有关人员预防风险。比如工程上出现问题，及时发现后，就要找监理人员核实问题，并签订书面凭据和依据，作为工程出现问题时候界定责任和解决问题的证据。作为公司工程部负责人不能自己直接指挥施工单位，而是要先分工，再检查，督促和检查有关施工单位施工工作。
第六，大家要知道在什么时候自己要做什么，需要做到什么程度。在按照公司要求工作的时候，大家不要猜疑和指责公司的决策和要求是否必要，而是要坚决按照要求去执行，在该执行的时候就是执行者，不要去扮演决策者的角色，如果哪个部门不执行公司的精神，公司就要坚决进行调整。
第七，公司中高层人员工作过程中要有深度，要量化工作内容，明确工作步骤，制定工作标准，然后组织、分工。工作既要有深度，也要有高度，做工作不要推三推四，不要总是把问题和责任推给别人。工作中要团结，要不断的反省自己还有哪些不足之处。工作中要讲究方法，要有策略，且态度要和气，要会说话，不能摆谱摆架子，给人一种诚恳、真诚的感觉。
第八，要学会在工作中帮助别人。帮助别人就是成就自己。工作中要能够坚持到底，持之以恒，并在工程中修正和提升自己。工作要敢做敢当，出手快，不怕错，要切实深入到工作当中。
第九，希望别人尊重自己，就首先要学会尊重别人。我们所有员工和公司一起能够得到社会的认同和尊重，这是公司追求的社会地位和荣誉。
第十，企业管理部需要加快工作速度。工作整体上升不少，但是和公司要求差别还是很大。希望下一步规范化工作的效率能够继续提升，并逐步加快提升速度。现在公司面临很大的发展机遇，但必须切实提高规范化管理工作的效率，机遇才不会错失。所以在量化、规范化工作逐渐完善的过程中，大家一定要坚持住，不能半途而废。
第十一，公司还有一部分领导认为公司没有放权给自己。在这个问题上，大家首先要明确找准自己的位置，公司才会放权下去。找准位置，并不是说你在什么样的职位就会有什么样的位置，往往是相当一部分人认为自己在某些职位上，就应该得到相应的权利，而事实上是在某些职位上的人并没有真正认识到自己的能力位置和权力范围，自己的权力欲望远远大于自身能力，公司是不会轻易放权给这样的人。所以，大家一定要学会找位置、用权力，不要单纯为了权力而要权力。用权力关键是要把事情办好。例如一些工作的签字权力，90％以上都没有履行好应有的权力，也没有担负起相应的责任，要知道权力和责任是对等的。下一步企业管理部要先把权力界定清楚，并由督察部对权力的使用情况进行监督，大家要对工作负责，要会当家，会决策，不仅要会用权力，更重要的还要能承担起相应的责任。
希望大家在今后的工作当中，能够真正领悟公司精神，真正从自我做起，扎扎实实做好工作，严格对照自己，共同学习，共同进步，共同发展，抓住机遇，共同努力最终实现“合力、和谐、共创、共享”的目标。