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今年以来，公司一直在推进绩效管理，而工作的量化管理则是绩效管理落地的前提，是推进企业管理规范化的保障。这一点大家基本上形成了共识。在此需要强调的是，量化不仅仅是工作标准用数字来衡量，工作结果“可测量”，工作过程更需要公开透明，量化更需要亮化。

量化管理使工作更高效

企业的发展目标清晰、组织分工和业务边界合理和清晰、工作流程的顺畅、上下级沟通反馈的及时有效等这都是量化要达到的效果。所以，量化管理能够使每一名员工的工作有目标、有方法、有流程、有过程、有结果、有汇报、有反馈、有总结、有改进、有提高、有传承……

同时，量化管理使公司能够及时掌握相关工作的进度和现状，从而实现信息的畅通。由于对完成结果有明确的界定，所以量化管理在很大程度上减少了组织内部的冲突、工作的推诿。量化管理终结了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”这种吃“大锅饭”的管理时代，因为公司公开、公正和公平的“三公”原则是量化管理必须坚持的“亮化”前提。它使得报酬的天平向高绩效员工倾斜，真正的将企业的发展和员工的收益紧密相连。

亮化管理让工作在阳光下运行

但是，在管理实践中目标量化有时候好做，而过程“亮化”却会有不小的阻力。因为人心总有一些见不得光的“小我”的存在。“让权力在阳光下运行”这是我们党对政府官员的要求。在企业管理中一切决策与执行也需要在阳光下运行，这就是企业的“亮化管理”。

企业的“亮化管理”，首先就是要建立公开、公正、透明的企业决策机制、内部监督检查机制和工作汇报机制。我们公司的三级服务理念，以服务从上往下的倒置导向，为企业的“亮化管理”很好提供了制度引导，让管理者不再有任何的官僚意识与作风。

当然，企业的“亮化管理”更需要每一位员工的自觉和自律。

拔掉杂草的唯一办法就是在这片土地上种上庄稼，驱散魑魅魍魉的唯一办法就是以一颗开放的心、敞开胸怀迎接阳光的照耀，接受光明的召唤。只有“亮化”才能让企业保持清醒的头脑、健康的肌理，才能让企业的发展更加简单、方便、科学、长远。

“道”“术”结合，科学长远

量化是一种管理方法，这是典型的“术”的层面，而亮化是“文化”、是“信仰”、是“图腾”，这是“道”。以道御术，方能长久。老子在《道德经》中阐述“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一以为天下正。”

管理需要创新，更需要传承。传承一种文化，传承一种信仰。而我们每一名澳门6766网站net人都是“亮化”文化的传承者。因为，阳光下的我必将无处藏身。