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    企业是先做大后再做强，还是先做强后再做大？现实中，很多企业对这个问题存在着很大的困惑,这个问题不解决,不仅不能统一大家的思想形成合力,而且会让企业丧失很多发展机遇,为企业未来更好、更快、长远发展埋下隐患。
    我们澳门6766网站net实业集团公司同样面临上面的这种挑战，在关于本公司“先做大后再做强，还是先做强后再做大”这个问题上，我认为我们应该走“先做强后再做大”这条道路。
    有很多企业在走先做大再做强的道路，其中不乏失败的经典案例。尤其是在上世纪末期，个别企业为了做大而做大，追求“超规模”，忽视企业资源整合和管理提升，最终形成表面上虚胖而实际营养不良的病体。例如德隆、三株和巨人都是如此，在企业做大的同时，经济效益却降低了，随之而来的不可掌控的经营风险最终演化为“多米诺骨牌效应”！
    我们的先人告诫我们“打铁还需自身硬”、“没有金刚钻，不揽瓷器活”，就清楚的告诉我们要积极、主动、经常的强化自身能力，换句话说就是要提升我们企业的竞争力，只有先让自己练好真功夫， 才能在风云变幻无常、荆棘遍地的江湖上确立自己应有的地位，才可能在未来的地盘扩张中做到“战无不胜、攻无不克”。很难想象，一群想法各异、纪律涣散、管理松懈、赏罚不明、战斗力不强、对自己要求不高的军队能成为“虎狼之师”；同样，一个貌似强大、实则虚弱的企业绝对不可能在如战场的商场中永远立于不败之地。
    澳门6766网站net公司成立13年来，快速成长，迅猛发展，已经成为具有一定规模和实力的集团型企业，成绩斐然，硕果累累。但是我们要清醒的认识到，我们企业现在在内部管理和人力资源建设方面存在很多急待解决的问题，这些问题在很大程度上已经阻碍了我们企业的进一步发展，成为我们前进道路上的羁绊和障碍，如果这些问题不解决，我们将止步于自己在内部管理和人力资源建设方面的瓶颈，甚至会影响公司的百年发展大计。
    一句话，我们澳门6766网站net公司还远没有做强。
    具体表现是，内部管理和人力资源建设方面存在如下必须解决的突出问题：
    1、公司计划管理工作基本缺失。表现在工作目标不明确、缺乏量化、工作的随意性大、工作效率低、工作系统性不强、工作责任不清楚、重复劳动情况严重、管理工作大多凭感觉、绩效考核缺失且没有明确依据，很多事情是一笔糊涂账等等。
    2、机制、制度、流程建设明显滞后。表现在已有机制、制度、流程有些不符合企业发展变化的实际需要、有些不完善、存在设计“硬伤”、有些已经成熟的机制、制度和流程不能得到很好的执行等等。
    3、督查工作不到位。表现在督查工作重点不明确，只检查一些如卫生、员工是否戴胸卡等简单、基础、低价值的工作，而真正重要、价值大的工作，如管理计划、机制、制度和流程执行情况、员工中的不良工作习惯、方式、作风等问题不能触及，形成了“你好、我好、大家好”的默契，没有发挥应有的作用，名存实亡。
    4、人力资源队伍整体素质不高，人员结构急待优化。和变化了的工作需要比较，现有人力资源队伍存在工作必备技能、知识和能力明显不足的现象，员工队伍个体竞争力不强，专业能力较弱。
    5、存在不好的风气和亚文化。有一部分员工，工作安于现状，缺乏提升和进取动力，对变革缺乏热情，对新生事物予以抨击，对上级部门工作不配合，不支持，消极应付，甚至对推动变革的人进行劝阻，对下级员工疏于管理和培养，为了维护自己和小团体的既得利益，不惜成为公司进步和发展的绊脚石，说一些不利于公司进步和团结的话，做一些不利于公司进步和发展的事，自以为是，顽固自负，躺在历史的功劳簿上摆出功臣的样子，其所作所为和公司的精神相违背。
    6、公司的执行力不强。因为上述多个原因的存在，导致公司执行力不强，工作要么不到位、要么错位、要么缺位，有的事情没人做，有的人没事做，该做好的事情没做好，该做的事情没有做，部门之间的配合及协作较差，存在空白地带和交叉地带。
正是因为公司在内部管理和人力资源建设方面存在这么多迫切需要解决的问题，所以我们才有必要静下心来，苦练内功，把过去拉下的管理提升和人力资源队伍建设方面的功课补回来。
综合分析公司内部的各种资源和能力，并结合外部的机遇和挑战，我认为做强澳门6766网站net公司当务之急是强化和提升内部管理和人才队伍优化工作，让公司所有工作走上规范化管理的轨道，把澳门6766网站net打造成真正的强企。
    一、强化和提升内部管理工作方面
本项工作要把握好如下几个重点：第一，要从解决公司目前存在的诸多管理方面的问题出发，重点推动计划管理工作、制度、流程及机制建设工作、集团管理工作，打造符合澳门6766网站net实际的计划管理体系，制度流程体系和集团管理体系；第二，所有工作目标要量化，工作过程要标准化、制度化和流程化，做到“有法可依”；第三，进行权责划分，工作职责界定，必须重新明确各个部门，各个员工的工作范围和权责界限，做到不越位，不错位，也不缺位，同时强化部门之间的协作及配合，强化下级对上级的服从，强化上级对下级的关怀和教育义务；第四，加强审计和督查工作，审计部门要加强定期和不定期财务审计力度，对财务违规事件要及时发现、严肃处理；督查部门要强化重点监管工作，做到“有法必依、执法必严、违法必究”，为公司站好岗、把好关；第五，加强公司文化建设工作，重点加强公司员工思想观念转变及教育工作，教育员工在工作方面要积极进取、不断挑战自我、做到高标准，教育员工要树立正确的变革观：主动参与、对新事物要敞开心扉、不做变革进步的掉队者、更不做绊脚石，教育员工要有大局意识，不能只看到自己的个人和部门利益，不能只看到眼前的短期利益，要有放眼未来的战略眼光；第六，强化公司执行力建设，要科学规划、认真计划，要强化和提升专业能力，要加强过程管理，强化工作的事前计划、事中监督，加大过程跟踪和指导，加大绩效偏差分析，加大工作的事后考核，做到分工科学合理，责任到人，配合默契高效。
    二、打造目标一致、战斗力强、结构合理的人力资源队伍方面
    该项工作要把握好如下几个重点：第一，要强化对目前存在问题的根源分析和研究工作，找到问题及出现问题的原因；第二，加强内部有潜力、有价值、且愿意努力进步的员工的培训工作，重点是工作态度、技能、工作能力及知识方面的培训；第三，要加强外部优秀人才的引进工作，面向社会，广纳贤才；第四，要加强绩效管理工作，重点突出绩效考核，并把考核结果和员工的切身利益紧密联系起来；第五，做到员工能上能下，能进能出，把有真才实学、愿意进步的人才提拔到关键岗位赋予重任，让“想干事、能干事、能干成事”且工作态度良好、道德品质高尚的优秀员工成为我们公司的中坚力量，让能力欠缺又不思进取的人、心胸狭小且道德品质败坏的人、在公司混日子不干事且妨碍别人干事的人没有藏身之地；第六，大力推动管理继任人计划，为公司下一阶段飞越式发展储备足够的优秀人才队伍。
    总之，在未来较长的一段时期内，做强澳门6766网站net、加强管理内功修炼和人力资源队伍建设工作应该成为我们工作的重点和主旋律，我们每一个领导干部和员工务必要以饱满的热情参与到这项工作中来，务必要大力支持，积极参与，务必要劲往一处使，心往一块想，全力推动公司的管理变革与提升。所有阻碍公司管理强化、提升和人力资源团队建设的一切障碍必须被清除。
正所谓“磨刀不误砍柴功”，我们一直在准备着，因为机遇永远只垂青那些时刻在做准备的人。
也只有今天把我们澳门6766网站net实业真正做强，明天澳门6766网站net才可能把握好更多的机会，更好、更快的做大。只有先做强，才能再做大，最终打造一个又强又大的澳门6766网站net帝国。